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業(yè)務(wù)員需要學(xué)習(xí)銷售能力，管理人員需要學(xué)習(xí)管理能力，企業(yè)家需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。世界上有很多優(yōu)秀的人，怎樣讓那些優(yōu)秀的人為你做事，這就是你領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，你能讓多少人相信你，接受你的領(lǐng)導(dǎo)，你的企業(yè)就能做多大。
在領(lǐng)導(dǎo)力上有著名的鍋蓋法則：你的成就不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。想要成就一番事業(yè)，就必須不斷的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是一個蓋在你頭上的天棚，必須突破領(lǐng)導(dǎo)力才有可能管理更大的隊伍和更多的業(yè)務(wù)。
那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?領(lǐng)導(dǎo)力其實就是你個人的影響力，你能影響別人，你就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。而如果你總是被別人影響，那么你就只能成為追隨者。
領(lǐng)導(dǎo)力在工作中有五個層級的表現(xiàn)
第一層級是職位領(lǐng)導(dǎo)，我是你的上司，所以你要聽我的，按照我說的做。員工是因為崗位關(guān)系才不得不聽他的。
第二層級是人格領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的工作情況，身體狀況十分關(guān)心，員工對領(lǐng)導(dǎo)者的人格非常認可，所以聽他的。
第三層級是戰(zhàn)功領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊成員完成了很好的業(yè)績，有了一定的成就，激勵團隊士氣。
第四層級是成長型領(lǐng)導(dǎo)，也就是員工從你這里學(xué)到了很多有用的東西，他自己有了成長進步。
第五層是自我塑造型領(lǐng)導(dǎo)，通過自己的真實經(jīng)歷的展示，通過對這些經(jīng)歷的提煉，讓自己為人處事的風(fēng)格滲透到企業(yè)中，形成企業(yè)的價值觀和信念，這種領(lǐng)導(dǎo)我們稱之為：精神領(lǐng)袖。
那么我們怎樣才能鍛煉出領(lǐng)導(dǎo)力呢?首先第一步就是擴大你的格局，如果你的眼里只有一個村子，那么你最多就是個鄉(xiāng)長，如果你眼里是個城市，那么你就可能成為市長，你永遠不可能做成自己沒有想到過的事情。第二步升起一個夢想，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)的不是銷售能力，也不是管理能力，而是領(lǐng)導(dǎo)力即你的影響力。不是有能力的影響沒能力的，比如韓信和劉邦。也不是有智慧的影響沒智慧的，比如諸葛亮和劉備。而是有夢想的影響沒夢想的，有大夢想的影響小夢想的，所以一定要有夢想，有了夢想你才會吸引那些沒有夢想的人和夢想比你小的人來為你工作。
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